Du sitzt vor einer spannenden Stellenausschreibung, die „objektiv“ perfekt aussieht: gutes Gehalt, großer Name, spannende Aufgaben. Und trotzdem hast du dieses leichte Ziehen im Bauch: Irgendetwas passt nicht – aber du kannst nicht genau sagen, was.
Genau hier kommen deine Werte ins Spiel.
Werteorientierte Karriereentscheidungen sind kein esoterischer Luxus, sondern ein sehr praktisches Steuerungsinstrument. Wenn du weißt, was dir wirklich wichtig ist, werden berufliche Entscheidungen klarer, Konflikte erklärbarer und dein roter Faden im Lebenslauf sichtbarer – vor allem für dich selbst.
In diesem Artikel bekommst du keinen Wertepersönlichkeitstest mit bunter Auswertung, sondern einen pragmatischen Kompass, den du direkt für deine nächsten Karriereentscheidungen nutzen kannst.
Was heißt überhaupt „werteorientiert entscheiden“?
Viele meiner Coachees sagen am Anfang Sätze wie:
- „Ich will einen sinnvollen Job.“
- „Ich brauche mehr Freiheit.“
- „Geld ist mir nicht so wichtig – glaube ich.“
Das sind erste Hinweise auf Werte – aber noch sehr grob. Werteorientiert entscheiden bedeutet:
- Du kennst deine wichtigsten Werte konkret und greifbar.
- Du weißt, wie sie sich im Arbeitsalltag zeigen (oder verletzt werden).
- Du nutzt sie als Filter für Jobangebote, Projekte und Karrierepfade.
Es geht also nicht darum, „moralisch richtig“ zu entscheiden, sondern stimmig für dich zu entscheiden. Und diese Stimmigkeit ist extrem praktisch: Sie reduziert Grübel-Schleifen, erklärt deine Unzufriedenheit und gibt dir Argumente in Gesprächen mit Vorgesetzten oder HR.
Warum fehlende Werteorientierung so teuer wird
Ein paar typische Muster aus dem Coaching, wenn Werte im Job dauerhaft verletzt werden:
- Die Leistung stimmt, aber der Akku ist leer: Du funktionierst, hast aber innerlich längst gekündigt.
- Du wechselst regelmäßig den Job – und stellst nach ein paar Monaten fest: „Irgendwie wieder dasselbe in Grün.“
- Du bist im Konflikt mit deinem Team oder deiner Führungskraft und diskutierst über Prozesse oder Budgets, obwohl es eigentlich um Respekt, Fairness oder Verantwortung geht.
Spannend: Viele Menschen bemerken Werte-Konflikte zuerst körperlich – Schlafprobleme, Verspannungen, dauernde Gereiztheit – und erst viel später auf der kognitiven Ebene. „Eigentlich ist doch alles gut“ ist einer der Sätze, bei denen bei mir die Alarmglocken angehen.
Auf der anderen Seite erlebe ich regelmäßig, wie sich bei Coachees plötzlich der Nebel lichtet, wenn wir ihre Werte sauber herausarbeiten. Entscheidungen, an denen sie seit Monaten kauen, werden in einer Session plötzlich deutlich einfacher.
Dein Werte-Inventory: Was dir wirklich wichtig ist
Bevor du mit deinem Kompass navigieren kannst, musst du wissen, was du da eigentlich in der Hand hältst. Ein paar klassische Werte aus dem beruflichen Kontext:
- Autonomie / Freiheit
- Sicherheit / Stabilität
- Entwicklung / Wachstum
- Leistung / Exzellenz
- Teamgeist / Zugehörigkeit
- Verantwortung / Einfluss
- Sinn / Beitrag
- Struktur / Klarheit
- Gerechtigkeit / Fairness
- Kreativität / Gestaltungsspielraum
Wichtig: Es geht nicht darum, die „richtigen“ Werte zu haben. Es geht darum, deine zu kennen – inklusive der, die nicht so instagramtauglich sind. „Status“, „Geld“ oder „Wettbewerb“ sind genauso legitime Werte wie „Sinn“ oder „Nachhaltigkeit“.
Ein kurzer Übungsweg, den ich gerne nutze:
1. Rückblick auf Hoch- und Tiefpunkte
Notiere dir drei berufliche Situationen, in denen du dich besonders lebendig, stolz oder zufrieden gefühlt hast. Und drei, in denen du extrem frustriert, wütend oder leer warst.
Frage dich zu jeder Situation:
- Was war konkret passiert?
- Was war hier für mich positiv bzw. negativ?
- Welcher Wert war dabei erfüllt bzw. verletzt? (z. B. „Ich wurde nicht einbezogen“ → Wert: Mitbestimmung / Respekt)
2. Erste Werteliste ableiten
Sammle alle Werte-Begriffe, die dir einfallen. Am Anfang werden das eher Schlagworte sein. Lass das zu.
3. Fokus schärfen
Stell dir vor, du müsstest dich auf fünf Werte beschränken, die in deinem Berufsleben unbedingt vorkommen sollen. Welche sind das? Und wenn du nur noch drei behalten dürftest?
Diese Reduktion ist anstrengend – und genau das macht sie wertvoll. Du beginnst zu priorisieren statt nur zu sammeln.
Vom schönen Wort zur Alltagssituation
„Teamgeist“, „Sinn“ oder „Freiheit“ klingen gut, sind aber zunächst leer. Der entscheidende Schritt ist, sie übersetzbar zu machen in konkrete Arbeitssituationen. Sonst bleibt dein Werte-Kompass theoretisch.
Nimm dir einen deiner Top-Werte und beantworte schriftlich folgende Fragen:
- Wie merke ich im Alltag, dass dieser Wert erfüllt ist?
- Was sehe, höre oder tue ich konkret?
- Wie merke ich, dass dieser Wert verletzt ist?
- Welche typischen Situationen triggern genau dieses Gefühl bei mir?
Ein Mini-Beispiel aus einem Coaching:
Eine Führungskraft nannte als wichtigsten Wert „Verantwortung“. Im Alltag hieß das für sie:
- Sie will Entscheidungen treffen dürfen, nicht nur vorbereiten.
- Sie möchte für Ergebnisse gerade stehen – im Guten wie im Schlechten.
- Sie braucht Zugang zu den Informationen, die sie für ihre Entscheidungen braucht.
Als wir uns ihre unzufriedenen Phasen ansahen, fiel auf: Immer dann, wenn Entscheidungen „oben“ getroffen wurden und sie diese nur noch kommunizieren durfte, war sie massiv frustriert. Das Problem war also nicht „die Firma“, sondern ein systematischer Wert-Konflikt zwischen ihrem Verantwortungsanspruch und der sehr zentralistischen Führungskultur.
Dein Werte-Kompass für konkrete Karriereentscheidungen
Jetzt der praktische Teil: Wie nutzt du das Ganze, wenn du vor einer echten Entscheidung stehst? Zum Beispiel:
- Jobangebot annehmen oder im jetzigen Job bleiben?
- Führungskarriere weiterverfolgen oder in die Expertenrolle wechseln?
- Teilzeit, Sabbatical oder weiter Vollgas?
Statt nur Pro-und-Contra-Listen zu schreiben, kannst du deine Top-Werte systematisch als Bewertungsraster nutzen.
Schritt 1: Werte als Kriterien definieren
Nimm deine drei bis fünf wichtigsten Werte und schreibe daneben, wie sich „gut erfüllt“ im neuen Kontext konkret zeigen würde. Beispiel für den Wert „Autonomie“:
- Ich kann meine Arbeitszeit weitgehend selbst einteilen.
- Ich habe Gestaltungsspielraum bei der Umsetzung meiner Aufgaben.
- Ich muss nicht jeden Schritt absegnen lassen.
Schritt 2: Optionen bewerten
Nimm dir zwei oder drei konkrete Optionen (z. B. aktueller Job, neues Angebot A, neues Angebot B) und bewerte sie für jeden Wert auf einer Skala von 1–10: Wie stark wäre dieser Wert in dieser Option erfüllt?
Das ist keine exakte Wissenschaft, aber es zwingt dich, deine Bauchgefühle zu differenzieren und zu begründen.
Schritt 3: Muster erkennen
Schau dir anschließend drei Dinge an:
- Welcher Wert ist in allen Optionen schwach erfüllt? (Hinweis: Vielleicht brauchst du eine ganz andere Option.)
- Welche Option ist insgesamt am stimmigsten – auch wenn sie nicht überall 10 von 10 hat?
- Welche Werte sind dir in dieser Entscheidung wichtiger als andere? (Zum Beispiel: Für die nächsten drei Jahre darf „Sinn“ etwas zurückstehen, wenn dafür „Lernen“ und „Gehalt“ stark erfüllt sind.)
Eine Coachee von mir stand zwischen einer Beförderung in ihrem Konzern und einem Wechsel in ein kleineres Unternehmen. Auf dem Papier war die Beförderung attraktiver: mehr Geld, mehr Status. Die Werteanalyse zeigte aber: „Autonomie“, „Sinn“ und „Lernkurve“ waren im kleineren Unternehmen deutlich höher, „Sicherheit“ und „Prestige“ im Konzern. Als ihr klar war, dass sie bewusst Sicherheit gegen Entwicklung tauscht, verschwand die Angst, „unvernünftig“ zu sein.
Wenn Werte aufeinanderprallen: innere Zielkonflikte klären
Besonders spannend (und anstrengend) wird es, wenn deine eigenen Werte miteinander in Konflikt geraten. Klassiker:
- Freiheit vs. Sicherheit
- Familie vs. Karriere
- Loyalität vs. Ehrlichkeit
- Teamgeist vs. Leistung
Diese Konflikte lassen sich selten komplett auflösen – aber sie lassen sich bewusst gestalten. Ein paar Leitfragen, die ich dafür im Coaching nutze:
- Welcher Wert braucht in der aktuellen Lebensphase Vorfahrt – und für welchen Zeitraum?
- Wie kann ich den „zurückgestellten“ Wert zumindest minimal nähren, statt ihn komplett zu ignorieren?
- Welche beruflichen Modelle (z. B. Teilzeit-Führung, Projektarbeit, Jobsharing) könnten helfen, den Konflikt abzufedern?
Ein Beispiel: Ein Klient mit starkem Wert „Verantwortung“ (beruflich) und ebenso starkem Wert „Präsenz in der Familie“ bekam sein schlechtes Gewissen kaum in den Griff. Als wir die Zeitschiene ins Spiel brachten, wurde klar: Für die nächsten fünf Jahre hat Familie Priorität. Verantwortung im Job heißt in dieser Phase vor allem, sein Team gut zu führen – nicht, jede Karrierechance anzunehmen. Das entlastet enorm, weil er bewusst gegen, nicht „aus Versehen“ an einer Beförderung vorbeigeht.
Werte im bestehenden Job leben – statt sofort zu kündigen
Wertearbeit führt nicht automatisch zur radikalen Kündigung und dem Traumstart-up. Oft lässt sich schon viel verändern, indem du deinen aktuellen Job wertefreundlicher gestaltest.
Stell dir zu jedem deiner Top-Werte drei Fragen:
- Wo ist dieser Wert in meinem jetzigen Job bereits erfüllt – vielleicht mehr, als ich denke?
- Wo genau wird er verletzt?
- Was könnte ich innerhalb meines Einflussbereichs verändern, um ihn ein Stückchen mehr zu leben?
Konkrete Hebel können sein:
- Aufgabenschnitt verändern (mehr von X, weniger von Y anfragen)
- Arbeitsweise anpassen (z. B. mehr Fokuszeiten, andere Meetingstruktur)
- Absprachen mit Führungskraft neu verhandeln (z. B. bei Homeoffice, Entscheidungsfreiräumen)
- Projekte suchen, die deine Werte stärker bedienen (z. B. Nachhaltigkeitsinitiativen, Mentoring, interne Communities)
Eine Coachee mit starkem Wert „Sinn“ war frustriert, weil ihr Konzern keine „Weltrettungsprodukte“ herstellte. Kündigen wollte sie aber auch nicht. Am Ende hat sie intern eine Azubi-Mentoring-Initiative aufgebaut und sich in einem CSR-Projekt engagiert. Der Kernjob blieb gleich, aber der Anteil sinnstiftender Aktivitäten stieg – und damit ihre Gesamtzufriedenheit.
Wie du deine Werte gegen äußeren Druck verteidigst
Selbst wenn du deine Werte klar hast: Der Alltag testet sie regelmäßig. Vorgesetzte, die andere Prioritäten haben, Kolleg:innen, die „doch nur kurz“ etwas brauchen, Familienerwartungen, gesellschaftliche Bilder von Erfolg.
Drei Tools, die sich in der Praxis bewährt haben:
1. Werte-Satz für schwierige Situationen
Formuliere für deine ein bis zwei wichtigsten Werte einen einfachen Merksatz, den du innerlich aufrufen kannst, wenn du unter Druck gerätst. Zum Beispiel:
- „Ich treffe Entscheidungen, die meine Gesundheit langfristig schützen.“ (Wert: Gesundheit)
- „Ich bin loyal, aber nicht um den Preis meiner Selbstachtung.“ (Werte: Loyalität, Integrität)
- „Ich darf beruflich wachsen, auch wenn andere das irritiert.“ (Wert: Entwicklung)
Das klingt banal, ist aber gerade in Stressmomenten eine gute innere Leitplanke.
2. Grenzen wertebasiert kommunizieren
Statt nur „Nein“ zu sagen, kannst du deine Werte als Begründung nutzen. Beispiel:
- „Mir ist Qualität wichtig. In der Zeit, die Sie vorschlagen, kann ich das nicht sicherstellen.“
- „Mir ist Transparenz im Team wichtig. Deshalb möchte ich diese Entscheidung gern gemeinsam besprechen.“
Du positionierst dich damit klarer – und andere verstehen besser, woher dein Verhalten kommt.
3. Mini-Check vor großen Zusagen
Bevor du zu einem großen Projekt, einer neuen Rolle oder einer langfristigen Verpflichtung Ja sagst, stell dir zwei Fragen:
- Welcher meiner Top-Werte wird durch diese Entscheidung gestärkt?
- Welcher meiner Top-Werte wird wahrscheinlich leiden – und bin ich bereit, diesen Preis eine Zeit lang zu zahlen?
Wenn du auf beide Fragen keine klare Antwort hast, lohnt sich eine Nacht drüber schlafen – oder ein Gespräch mit einer neutralen Person.
Wenn sich deine Werte verändern – oder du sie neu sortieren musst
Noch ein Punkt, den viele unterschätzen: Werte sind nicht in Stein gemeißelt. Sie sind relativ stabil, aber ihre Gewichtung kann sich mit Lebensphasen, Erfahrungen oder Krisen verschieben.
Typische Wendepunkte:
- Wechsel vom Berufseinstieg in die Familienphase
- Erste Führungsrolle mit Personalverantwortung
- Gesundheitskrisen oder Burnout-Erfahrungen
- Wechsel in eine komplett neue Branche oder Arbeitsform (z. B. Selbstständigkeit)
Deshalb empfehle ich, dein Werte-Set etwa einmal im Jahr bewusst anzuschauen – wie einen Jahrescheck beim Auto:
- Passen meine Top-3-Werte noch zu meinem Alltag?
- Wo hat sich meine Priorität verschoben?
- Welche Entscheidung aus dem letzten Jahr wäre anders ausgefallen, wenn ich meine heute klareren Werte damals schon so auf dem Schirm gehabt hätte?
Diese Reflexion wirkt rückwärtsklärend („Darum hat sich das so falsch angefühlt“) und zukunftsweisend („Deshalb mache ich dieses Mal X anders“).
Wie du jetzt konkret starten kannst
Damit das Ganze nicht eine nette theoretische Übung bleibt, hier ein komprimierter Fahrplan für die nächsten Tage:
- Nimm dir 30 Minuten und notiere drei Hoch- und drei Tiefpunkte aus deinem Berufsleben.
- Leite daraus eine erste Liste von Werten ab (so viele, wie dir einfallen).
- Reduziere auf fünf, dann auf drei – auch wenn es unangenehm wird.
- Beschreibe für jeden dieser drei Werte zwei konkrete Alltagssituationen: eine, in der er erfüllt, und eine, in der er verletzt war.
- Nutze deine Werte als Raster für eine anstehende Entscheidung (z. B. Projektzusage, Jobwechsel, Weiterbildung).
- Sprich mit einer vertrauten Person darüber – nicht, um dir die Werte „absegnen“ zu lassen, sondern um deine Gedanken laut zu sortieren.
Werteorientierte Karriereentscheidungen sind kein einmaliger Workshop, den man abhakt, sondern eine Art inneres Betriebssystem, das du immer wieder updatest. Je klarer du darin wirst, desto leichter fallen dir auch unangenehme Schritte – weil du weißt, wofür du sie gehst.
Und falls du gerade an einer großen Weichenstellung stehst und das Gefühl hast, dass alles irgendwie „vernünftig“ wirkt, aber nicht stimmig: Nimm das ernst. Oft ist das keine Unentschlossenheit, sondern dein innerer Kompass, der sich bemerkbar macht – du musst ihm nur noch eine verständliche Sprache geben.